Organizzare i processi di produzione con la teoria dei vincoli

6.09.2021

In ogni sistema-Impresa, in ogni impianto, in ogni linea di produzione esiste una risorsa la cui capacità è inferiore alle altre. Nelle attività di ogni azienda esistono fattori, i VINCOLI, che rallentano la crescita e rendono difficoltoso il raggiungimento degli obiettivi.

La Teoria dei Vincoli (anche detta TOC, dall'inglese Theory Of Constraints), elaborata da Eli Goldratt, è un metodo di gestione dei processi di produzione (e non solo), che vede nella focalizzazione su pochi fattori la chiave per il successo dell'intera azienda.

Sapere gestire queste risorse chiave, i vincoli, significa agire sulla capacità dell'intero sistema di generare valore.

•  Quali sono, concretamente, i vincoli operativi cui ogni giorno le aziende devono far fronte?

•  Come sfruttare i fattori limitanti per generare valore in produzione?

 

L'applicazione pratica della Teoria dei Vincoli:

•  Aumenta produttività, capacità produttiva e qualità media

•  Riduce i tempi di consegna e il valore di magazzino

•  Aumenta il livello di servizio

•  Migliora la cultura, il coinvolgimento del personale e il problem solving

Segnaliamo un ciclo di 3 webinar in cui saranno approfondite le basi e l'applicazione della Teoria dei Vincoli.

 

TEORIA DEI VINCOLI: PRINCIPI E PRIME APPLICAZIONI PRATICHE NELLA GESTIONE DEI PROCESSI

(30 settembre 2021 | ore 14.30 - 16.00)

  • Concetti basilari (sistema, vincolo) e i 5 Passi alla base dell'approccio sistemico.
  • Cos'è il Throughput Accounting: misurare i sistemi, prendere buone decisioni

               

TEORIA DEI VINCOLI: ESEMPI DI TIPI DI VINCOLI E COLLI DI BOTTIGLIA IN PRODUZIONE E LE SOLUZIONI PER AFFRONTARLI

(14 ottobre 2021 | ore 14.30 - 16.00)

  • Strutturare il proprio modello produttivo: Produzione su Ordine (Make-To-Order) oppure Produzione per il Magazzino (Make-To-Stock)?
  • Le soluzioni proposte dalla Teoria dei Vincoli: "Drum-Buffer-Rope" e "Replenishment + Dynamic Buffer Management": oltre gli acronimi, ragioniamo come fossimo in reparto

              

TEORIA DEI VINCOLI: GLI STRUMENTI PER PENSARE IN MANIERA FOCALIZZATA

(28 ottobre 2021 | ore 14.30 - 16.00)

  • Analizzare i processi di produzione per valutare il cambiamento
  •  Le 5 domande e i Thinking Process Tools per capire cosa cambiare, come identificare l'obiettivo del cambiamento e come realizzarlo

           

RELATORI

  • Francesco Smorgoni - Fondatore di Magnituudo, Partner di Var-One
  • Claudio Vettor - Consulente di Direzione, Esperto internazionale della Teoria dei Vincoli

 

COME PARTECIPARE

La partecipazione è a numero chiuso ed è gratuita, previa iscrizione online. È opportuno verificare i seguenti requisiti: una connessione internet stabile (ADSL), un browser aggiornato e una connessione audio-video e l'autorizzazione all'applicazione GoToOpener.

 

Per chiarimenti e informazioni: partner@industriameccanica.it

6.09.2021

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