In ogni sistema-Impresa, in ogni impianto, in ogni linea di produzione esiste una risorsa la cui capacità è inferiore alle altre. Nelle attività di ogni azienda esistono fattori, i VINCOLI, che rallentano la crescita e rendono difficoltoso il raggiungimento degli obiettivi.
La Teoria dei Vincoli (anche detta TOC, dall'inglese Theory Of Constraints), elaborata da Eli Goldratt, è un metodo di gestione dei processi di produzione (e non solo), che vede nella focalizzazione su pochi fattori la chiave per il successo dell'intera azienda.
Sapere gestire queste risorse chiave, i vincoli, significa agire sulla capacità dell'intero sistema di generare valore.
Quali sono, concretamente, i vincoli operativi cui ogni giorno le aziende devono far fronte?
Come sfruttare i fattori limitanti per generare valore in produzione?
L'applicazione pratica della Teoria dei Vincoli:
• Aumenta produttività, capacità produttiva e qualità media
• Riduce i tempi di consegna e il valore di magazzino
• Aumenta il livello di servizio
• Migliora la cultura, il coinvolgimento del personale e il problem solving
L'ultimo Webinar del ciclo, 'Teoria dei vincoli: gli strumenti per pensare in maniera focalizzata', approfondirà i seguenti aspetti:
- Analizzare i processi di produzione per valutare il cambiamento
- Le 5 domande e i Thinking Process Tools per capire cosa cambiare, come identificare l'obiettivo del cambiamento e come realizzarlo
RELATORI
- Francesco Smorgoni - Fondatore di Magnituudo, Partner di Var-One
- Claudio Vettor - Consulente di Direzione, Esperto internazionale della Teoria dei Vincoli
COME PARTECIPARE
La partecipazione è a numero chiuso ed è gratuita, previa iscrizione online. È opportuno verificare i seguenti requisiti: una connessione internet stabile (ADSL), un browser aggiornato e una connessione audio-video e l'autorizzazione all'applicazione GoToOpener.
Per chiarimenti e informazioni: partner@industriameccanica.it