UCC/ANIMA, in collaborazione con ICIM Group, organizza formazione dedicata alle imprese della filiera caldareria.
Questo innovativo corso è ideale per professionisti che vogliono imparare come condurre progetti di miglioramento riducendo i tempi di implementazione. Vengono illustrati i principi di Lean Management usando i tool e metodi Lean.
Approccio: teoria essenziale + esempi pratici + casi applicati al processo produttivo.
OBIETTIVI DEL CORSO
• Comprendere i principi base della Lean Manufacturing.
• Individuare sprechi e inefficienze nei processi di caldareria.
• Migliorare flussi produttivi, coordinamento e tempi di attraversamento.
• Introdurre strumenti semplici di miglioramento continuo applicabili subito in
reparto.
CONTENUTI
Modulo 1 — Fondamenti Lean e lettura del processo produttivo
• Introduzione alla Lean Manufacturing.
• Valore vs spreco.
• I 7+1 sprechi nel contesto caldareria.
• Analisi del flusso produttivo (dipende dal PF: serbatoi, scambiatori di calore,
tubazioni, etc.):
1. ricezione materiale,
2. taglio,
3. piega,
4. assemblaggio,
5. saldatura,
6. controlli,
7. collaudo,
8. spedizione.
• Introduzione al concetto di lead time e attraversamento
Esempi applicativi
• Attese tra saldatura e controlli.
• Movimentazioni inutili dei componenti.
• Rilavorazioni post test.
• Gestione WIP in officina.
Output atteso
Prima mappatura delle inefficienze percepite dai partecipanti.
Modulo 2 — Analisi sprechi e organizzazione del lavoro
• Visual management.
• 5S applicate all’officina.
• Standardizzazione delle attività.
• Gestione materiali e attrezzature.
• Riduzione tempi improduttivi.
• Introduzione al problem solving Lean.
Focus settore
• Postazioni di saldatura.
• Utensili.
• Preparazione kit materiali.
• Gestione documentazione tecnica e qualità.
Esercitazione
Analisi guidata di una postazione o di un flusso operativo.
Modulo 3 — Qualità nel processo e miglioramento continuo
• Qualità alla fonte.
• Riduzione difetti e rilavorazioni.
• Cause frequenti di non conformità
• PDCA e Kaizen.
• Coinvolgimento operatori.
• KPI operativi di reparto.
Applicazioni pratiche
• Difetti di saldatura.
• Controlli dimensionali.
• Gestione anomalie durante test/collaudo.
• Tracciabilità e passaggi informativi.
Workshop
Costruzione di un mini piano di miglioramento.
Modulo 4 — Lean flow e piano d’azione operativo
• Bilanciamento attività e colli di bottiglia.
• Priorità e pianificazione operativa.
• Flusso continuo vs logica “a lotti”.
• Introduzione al Value Stream Mapping.
• Definizione roadmap di miglioramento.
MODALITA' DI EROGAZIONE
La durata della formazione è di 16 ore, suddivise in 4 sessioni da 4 ore nelle date: 7-8-14-21 settembre 2026 con orario 9.00-13.00
Il corso è tenuto in diretta web da docenza qualificata e certificata, prevede un numero massimo totale di 15 partecipanti per ciascuna sessione.
La partecipazione è gratuita per i soli Soci UCC, mentre è a pagamento per le aziende non associate.
Verranno rilasciati in formato digitale i materiali del corso e l'attestato di partecipazione .
Per ulteriori informazioni: formazione @ anima.it