In ogni sistema-Impresa, in ogni impianto, in ogni linea di produzione esiste una risorsa la cui capacità è inferiore alle altre. Nelle attività di ogni azienda esistono fattori, i VINCOLI, che rallentano la crescita e rendono difficoltoso il raggiungimento degli obiettivi.
La Teoria dei Vincoli (anche detta TOC, dall'inglese Theory Of Constraints), elaborata da Eli Goldratt, è un metodo di gestione dei processi di produzione (e non solo), che vede nella focalizzazione su pochi fattori la chiave per il successo dell'intera azienda.
Sapere gestire queste risorse chiave, i vincoli, significa agire sulla capacità dell'intero sistema di generare valore.
• Quali sono, concretamente, i vincoli operativi cui ogni giorno le aziende devono far fronte?
• Come sfruttare i fattori limitanti per generare valore in produzione?
L'applicazione pratica della Teoria dei Vincoli:
• Aumenta produttività, capacità produttiva e qualità media
• Riduce i tempi di consegna e il valore di magazzino
• Aumenta il livello di servizio
• Migliora la cultura, il coinvolgimento del personale e il problem solving
Segnaliamo un ciclo di 3 webinar in cui saranno approfondite le basi e l'applicazione della Teoria dei Vincoli.
TEORIA DEI VINCOLI: PRINCIPI E PRIME APPLICAZIONI PRATICHE NELLA GESTIONE DEI PROCESSI
(30 settembre 2021 | ore 14.30 - 16.00)
- Concetti basilari (sistema, vincolo) e i 5 Passi alla base dell'approccio sistemico.
- Cos'è il Throughput Accounting: misurare i sistemi, prendere buone decisioni
TEORIA DEI VINCOLI: ESEMPI DI TIPI DI VINCOLI E COLLI DI BOTTIGLIA IN PRODUZIONE E LE SOLUZIONI PER AFFRONTARLI
(14 ottobre 2021 | ore 14.30 - 16.00)
- Strutturare il proprio modello produttivo: Produzione su Ordine (Make-To-Order) oppure Produzione per il Magazzino (Make-To-Stock)?
- Le soluzioni proposte dalla Teoria dei Vincoli: "Drum-Buffer-Rope" e "Replenishment + Dynamic Buffer Management": oltre gli acronimi, ragioniamo come fossimo in reparto
TEORIA DEI VINCOLI: GLI STRUMENTI PER PENSARE IN MANIERA FOCALIZZATA
(28 ottobre 2021 | ore 14.30 - 16.00)
- Analizzare i processi di produzione per valutare il cambiamento
- Le 5 domande e i Thinking Process Tools per capire cosa cambiare, come identificare l'obiettivo del cambiamento e come realizzarlo
RELATORI
- Francesco Smorgoni - Fondatore di Magnituudo, Partner di Var-One
- Claudio Vettor - Consulente di Direzione, Esperto internazionale della Teoria dei Vincoli
COME PARTECIPARE
La partecipazione è a numero chiuso ed è gratuita, previa iscrizione online. È opportuno verificare i seguenti requisiti: una connessione internet stabile (ADSL), un browser aggiornato e una connessione audio-video e l'autorizzazione all'applicazione GoToOpener.
Per chiarimenti e informazioni: partner@industriameccanica.it